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"Equipes medíocres não constroem grandes empresas." Uma das coisas que investidores procuram numa nova empresa, principalmente, é a força dos fundadores. Ao fazer investimentos em estágios avançados, concentram força nos funcionários contratados pelos fundadores.

Então, o que faz um grande fundador? As características mais importantes são: ter determinação, ser imparável, ser formidável e engenhoso. Inteligência e paixão em um nível muito alto também se soma a essas características. Tudo isso é muito mais importante que a "experiência com a linguagem X e estrutura Y". Pense nisso!

Steve Jobs, por exemplo, era apenas razoável em algorítmos. Certamente não foi isso que o fez acreditar em criar a Apple. Mas sim por que era incansável, persistente, determinado, um obstinado por linhas, formas e curvas e acreditava que poderia criar algo formidável, incrível.

Os fundadores mais bem-sucedidos são o tipo de pessoas que estão sob estresse de trabalhar porque sentem que quando pedem algo a alguém da equipe, devem acompanhar de perto - "ele ou ela fará isso, não importa, desde que o faça bem feito" - eu memso vou lá ver. Às vezes você pode ter sucesso apenas através da força de vontade.

Bons fundadores têm uma série de características aparentemente contraditórias. Um bom exemplo é a rigidez e flexibilidade. Nesse ponto de vista requer ter um forte entendimento da empresa e de sua missão, pois tem de ser muito flexível e disposto a aprender coisas novas, mesmo não vindo da sua cabeça.

Os melhores fundadores são extraordinariamente sensíveis. Este é um indicador de decisão, intensidade, foco e capacidade de fazer as coisas.

Fundadores com quem é difícil conversar são quase sempre maus fundadores. A comunicação é uma habilidade muito importante para os fundadores. Na verdade, acho que essa é a habilidade mais importante e raramente é discutida com um fundador.


As startups de tecnologia precisam de pelo menos um fundador que possa criar um produto ou serviço da empresa, e pelo menos um fundador que seja (ou possa se tornar) bom em vender e lidar com os usuários. E pode ser a mesma pessoa.

Lembre-se desses critérios ao escolher um co-fundador. É uma das decisões mais importantes que você tomará, e essa decisão geralmente é tomada aleatoriamente. Você precisa de alguém que conhece bem, não alguém que acabou de conhecer em uma reunião de negócios. Você pode avaliar qualquer pessoa com quem possa trabalhar melhor e com mais informações, pois realmente não deseja tomar uma decisão ruim.

Além disso, em algum momento, é provável que o valor esperado da inicialização fique abaixo do eixo X. Se você já possui um relacionamento pré-existente com os co-fundadores, nenhum dos dois vai querer decepcionar o outro e seguir em frente. As rupturas entre co-fundadores são uma das principais causas de fracasso entre as startups iniciantes.

O melhor cenário, por muitas razões, é ter um bom co-fundador. O próximo melhor é ser o único fundador. O pior caso, por muitas razões, é ter um co-fundador ruim. Se as coisas não estiverem funcionando, elas devem se separar rapidamente.

Uma observação rápida sobre capital: a conversa sobre a divisão de capital não melhora com o tempo, é melhor estabelecê-lo desde o início. Partes iguais são melhores. Embora talvez no caso de dois fundadores, é melhor ter uma pessoa com uma ação adicional para evitar estagnação quando os co-fundadores tiverem problemas.

Ainda na fase de inicialização (ideação) do projeto (startup), procure um advogado especialista em advogacia voltado a startups, para tirar todas as suas dúvidas com relação ao melhor tipo de contrato entre os sócios, para não se arrepender depois. Isso é muito importante por que deixar os fundadores com a cabeça e mente focado apenas na solução.

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